来源：创客100 创业失败不可耻，更不可怕，重要的是能总结经验，从头再来。今天就来看一下大佬们当初创业的失败经历。马云中国黄页创业失败1995年4月，31岁的马云投入7000元，又从亲戚那儿凑来两万元，创建“海博网络”，产品就是“中国黄页”。1996年，32岁的马云艰难的推广自己的中国黄页，在马云努力下，当年的营业额做到了700万。不过就在这一年，互联网渐渐普及了。因为杭州电信的实力悬殊的竞争，最后马云不得已和杭州电信合作。后因经营观念不同，马云和杭州电信分道扬镳，放弃了自己创办的中国黄页，并将自己的股份，全数送给了一起创业的员工。这是马云创业生涯第一次的失败。 刘强东开餐馆倒闭大学毕业后，刘强东向亲人筹集资金，盘下了中关村附近的一家饭馆。之前店员薪水很低，住在地下室，平时只吃剩饭剩菜，老板亲自把控资金；刘强东接手后，给员工涨了工，改善了住宿环境，把采购和收银权放给员工。可由于管理松散，员工变着法子侵吞店里的钱，没过一年，原本盈利的饭店赔光了他的投入。后来去了一家日本保健品公司工作，刘强东才深刻意识到管理对于一个企业的重要性，之前的创业失败源于自己错误的管理方式：对员工一定要信任，但信任不等于没有管理。 乔布斯创办NeXT产品没人买1985年，在被自己联合创办的苹果公司扫地出门后，乔布斯转而创建了同样从事电脑业务的NeXT。这家公司专注于开发超高端、超昂贵的电脑工作站。但由于价格高得离谱，产品鲜有人问津，NeXT又转而开发软件。不过最终NeXT走出困境，乔布斯将它以4.29亿美元的价格出售给苹果。 史玉柱资金链断裂背几亿外债1989年8月2日，25岁的史玉柱利用报纸《计算机世界》先打广告后收钱的时间差，赚了100万元，然后产生了创业的念头。他想：“IBM是国际公认的蓝色巨人，我办的公司也要成为中国的IBM，不如就用‘巨人’这个词来命名公司。”巨人由此诞生。1995年，巨人发动“三大战役”，把12种保健品、10种药品、10几款软件一起推向市场，投放广告1个亿。1996年巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。最终，当时的巨人给史玉柱留下的，是一栋荒草肆虐的烂尾楼，外加几亿元巨债。 如果您对股权投资充满好奇，或者希望为自己的资产找寻一种新的理财渠道。可以关注微信关注微信“rich71fi”或百度搜索“企e融”了解更多~